Vi väntar alla på att återhämtningen ska fortsätta. Men i en tid av osäkerhet väljer många att stanna kvar – inte av tillhörighet, utan av rädsla. När trygghet går före karriärsteg stannar utvecklingen av och medarbetare blir jobbkramare, fast i roller där de inte kan växa. 

Det här fenomenet är inte unikt för Sverige. Internationellt talar man om job hugging.  

I sin artikel ”Job Hugging: The HR Buzzword that reveals a deeper productivity crisis” (November 14, 2025) beskriver Forbs hur job hugging drivs av rädsla och ekonomisk osäkerhet. Medarbetare stannar inte av lojalitet utan för att alternativen känns riskfyllda. De kan bli passiva, underprestera eller leta nytt i smyg – men de lämnar inte. 

När jobbkramande bromsar organisationen 

Konsekvenserna är större än frustration och högre sjukfrånvaro.

När medarbetare fastnar i sina roller påverkas hela organisationen: 

• Stagnation och brist på innovation 

• Lägre produktivitet 

• Sjunkande engagemang i teamet 

• Dolda kostnader när underprestation pågår länge 

När signalerna kommer – då måste chefen agera 

Det handlar om att förstå vad som hindrar utvecklingen: minskat engagemang, undvikande beteenden, stagnation eller oro inför förändring. Först då går det att skapa förutsättningar för att personen ska växa igen. 

Vi vet alla vad teambuilding är – men det som fungerar för en person fungerar inte alltid för en annan. Resultatet blir ofta att några känner sig inkluderade, medan andra hamnar ännu mer vid sidan av. 

Skapa verklig rörelse framåt 

• Sätt fart på intern rörlighet 

Visa att du tar utvecklingen på allvar – både i organisationen och i det medarbetarna vill växa i utanför. Individuella planer måste matcha både ambitioner och verksamhetens behov. 

• Förklara verksamhetens vision framåt 

Skapa en tydlig bild av vart ni är på väg: hur medarbetarnas erfarenhet och kompetens formar framtiden. När målen är klara från start blir riktningen lättare att förstå, och alla ser hur deras insats bidrar till helheten. 

• Led med empati 

Medarbetare vågar ta steg när de känner sig stöttade. Dela dina tankar, visa ditt engagemang och var mänsklig i vardagen. Småprata, ställ frågor och visa att du bryr dig om hur de har det. 

När vi utvecklar våra medarbetare – inte bara behåller dem – förvandlas rädsla till engagemang, stagnation till innovation och passivitet till rörelse. 

Känner du behov av att stärka ditt team på olika sätt?  

Vi finns här för att hjälpa dig!